Quand je suis arrivée chez REDLab, la partie Blog du site internet venait d'être lancée. L'objectif était que les équipes techniques puissent parler des sujets qu'ils abordaient dans leur quotidien, montrant ainsi nos expertises (objectif commercial) et ce qu'est travailler chez REDLab (objectif recrutement). Les équipes ont accueilli plutôt favorablement l'idée.

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Rapidement, nous avons été confrontés à un problème : malgré toute la volonté du monde, tout le monde ne peut pas écrire un article. Dans une ESN le temps des équipes techniques est particulièrement précieux et il leur est difficile de se libérer du temps. Parfois, la difficulté était de poser des idées, de les développer au format blog, en vulgarisant mais pas trop.

Le blog prenait un temps conséquent aux équipes techniques, qui ne maitrisaient pas la forme, et à l'équipe marketing, qui ne maitrisait pas les notions tech et devait repasser sur un contenu très complexe.

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C'est pourquoi j'ai pu mettre en place en collaboration avec l'appui de mon manager un système de création de contenus en collaboration avec les équipes. L'objectif : que chacun se concentre sur sa valeur ajoutée !

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Après cela, la production d'articles s'est transformé en véritable travail de journaliste auprès de collègues travaillant souvent dans des domaines complexes. Ce qui m'a permis d'apprendre beaucoup sur le monde de la donnée, des technologies en général, et de découvrir en profondeur des métiers peu connus !

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Côté contenus, le processus s'est révélé très efficace côté équipe technique, et au bout de trois articles le process s'effectuait de manière fluide entre les différents intervenants.

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Cela m'a également permis de mettre en place une stratégie de "recyclage" de contenus : un long article se transforme en plusieurs posts pour les réseaux sociaux par exemple.

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