REDLab possédait peu de fonctions supports en comparaison avec les équipes de production. Le pôle RH avait donc parfois besoin d'un coup de main sur les sujets de marque employeur, d'événementiel et de communication interne.

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En début d'année 2023, j'ai proposé une initiative de remaniement de la marque employeur de REDLab : la marque employeur que l'on proposait ne nous correspondait plus totalement depuis la croissance de l'entreprise, et nous voulions donner la parole à tous les salariés.

Dans un premier temps, j'ai lancé une enquête de satisfaction interne à destination des salariés de l'entreprise. Celle-ci questionnait leur bien-être au travail, leurs motivations, les points forts et faibles de l'entreprise, ou encore leur opinion sur ce qui était fait en RH et en communication.

J'ai été chargée de la réflexion, la création, la diffusion et la restitution aux responsables et aux équipes des résultats de cette enquête.

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Ces retours nous ont été très précieux et cette première enquête est le début de la mesure du bien-être au sein de l'entreprise, ce qui permettra d'avoir des points de comparaison pour les années suivantes.